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Penser la crise pour ne pas criser. Capsule 2 : L’institution face à la crise : Systèmie et Management

« Une information, c’est une différence qui fait la différence »

Gregory Bateson
Jennifer

Céline BARTETTE-GAILLOT, qui accompagne la transformation des systèmes individuels et collectifs au sein d’ad aliis, nous propose d’explorer les impacts de cette crise sur les managers et les équipes, ainsi que l’opportunité qu’elle offre à (re)penser les pratiques professionnelles.

3 thoughts on “Penser la crise pour ne pas criser. Capsule 2 : L’institution face à la crise : Systèmie et Management

  1. BARTETTE GAILOT

    Mélanie, merci pour votre message. Si des questions et des réflexions vous viennent sur cette thématique « Management et crise », elles m’intéressent dans l’idée d’enrichir la construction de capsules à venir. Pour être au plus près de vos enjeux et de vos besoins.
    Bien à vous.
    Céline

  2. KHELIL

    Vidéo qui donne des pistes de réflexion sur les types de management, les liens entre direction et direction adjointe et leur différentes approches.
    Comment faire lorsque la direction adjointe veut cliver et centraliser et que la direction prône un travail collaboratif, participatif et pousse les équipes à l’autonomie, la responsabilisation.
    Cette question est à analyser, à développer.

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